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ISSN° 2265-6294

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Vol.7, n°2
Summer-Autumn/ Été-Automne 2017
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Shadow Structure in Higher-Level Military Staff Work
Alicia Ohlsson, Aida Alvinius & Gerry Larsson
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Description

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Abstract
   
The study's aim was to elucidate the role played by leadership in the relationship between informal organizational influencers and the formal organization in a military context. A qualitative study was conducted by interviewing eleven high-level military officers and analyzing the data according to the grounded theory method. The analysis resulted in an identification of a core variable : Organization Influencers, which are composed of two sub-core variables (Shadow Factors and Formal Factors) that interact with one another. Therefore challenges arise for the leader to balance varying shadow and formal factors for individuals, groups and the organization. Previously research has defined the shadow organisation as a negative force ; however, our results indicate that this is not always the case. This study contributes by mapping out specific shadow factors in relationship with formal factors of a military organization, along with pointing out that shadow factors can be beneficial forces for organisations if balanced appropriately by the leader.

Résumé
 
L'objet de cette étude était d'élucider le rôle des chefs dans les relations qu'entretiennent les influences informelles et l'organisation en milieu militaire. Qualitative, elle a comporté 11 entretiens avec des officiers de haut grade et l'analyse des données recueillies selon la méthode de théorisation inductive de Glaser et Strauss (Grounded Theory). L'analyse a permis d'identifier une variable centrale, les facteurs d'influence, décomposés en facteurs formels et informels, interagissant entre eux. Le défi auquel sont confrontés les chefs est de trouver le juste équilibre entre ces facteurs variables au niveau des personnes, des groupes et de l'organisation d'ensemble. Là où jusqu'ici la recherche avait considéré les influences informelles comme des facteurs négatifs, l'étude montre que ce n'est pas toujours le cas. Sa contribution théorique réside dans une cartographie des relations entre facteurs informels et organisation officielle dans les états-majors, ainsi que dans la mise au jour du caractère bénéfique des facteurs informels pour le fonctionnement de l'organisation si les chefs parviennent à les doser correctement.

Keywords : Organizational psychology ; shadow factors ; leadership ; influence ; decision-making ; military organization.

Mots-clés : Psychologie des organisations ; facteurs informels ; leadership ; influence ; prise de décision ; organisation militaire.
   
Citation
  
Ohlsson, Alicia, Aida Alvinius & Gerry Larsson, “Shadow Structure in Higher-Level Military Staff Work : A Qualitative Study”, Res Militaris, an online social science journal, vol.7, n°2, Summer-Autumn/ Été-Automne 2017.
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Author(s) - Auteur(s)

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Alicia Ohlsson is a PhD candidate and researcher in psychology at the Department of Security, Strategy and Leadership at the Swedish Defence University. She has published articles, book chapters and research reports within the areas of leadership and stress, emotion management, leadership and organizational psychology in military contexts.
Alicia Ohlsson est doctorante et chercheure en psychologie au Département d’études de sécurité, stratégie et leadership à l’Université suédoise de la Défense. Elle a publié des articles, des chapitres de volumes collectifs et des rapports de recherche dans les domaines du leadership et du stress, de la gestion des émotions, et de la psychologie des organisations en milieu militaire.

Dr. Aida Alvinius is an associate professor in sociology at the Department of Security, Strategy and Leadership at the Swedish Defence University. She has published articles, chapters in books, and research reports within the field of organization, emotion management, collaboration and leadership, sociology of disasters, and military sociology.
Alida Alvinius est maître de conférences de sociologie au Département d’études de sécurité, stratégie et leadership à l’Université suédoise de la Défense. Elle a publié des articles, des chapitres de volumes collectifs et des rapports de recherche dans les domaines des organisations, de la gestion des émotions, de la collaboration et du leadership, des catastrophes et de la sociologie militaire.

Dr. Gerry Larsson is a licensed psychologist, professor of leadership psychology at the Swedish Defence University and adjunct professor of stress psychology at Hedmark University College, Norway. During 2004-2009, he also served as Vice President of the University. He has published extensively in the areas of leadership, stress, personality and organization.
Gerry Larsson est psychologue praticien, professeur de psychologie du leadership à l’Université suédoise de la Défense (dont il fut vice-président en 2004-2009), et chargé de cours en psychologie du stress à l’Université de Hedmark, Norvège. Il a publié abondamment dans les domaines du leadership, du stress, de la personnalité et des organisations.

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