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ISSN° 2265-6294

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Vol. 10, n°1
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Decision-Making in a Military Staff Context
Claes Wallenius, Aida Alvinius & Gerry Larsson
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Description

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Abstract
 
Outcomes of leadership are traditionally attributed to the leader's individual characteristics and leadership style. One aspect that has been less visible in leadership models is how the decision-making process affects perception of leadership quality. Another aspect that probably exerts an impact is the difficulty level of the decisions, how they affect subordinates and the organization. The purpose of this study is to obtain a deeper understanding of decision challenges in relation to the strategic leadership level. Data were collected through qualitative, semi-structured interviews. In total, nineteen leaders at strategic organizational level were included who all possessed previous experience of decision-making within national and international staff work. The interviews were analysed according to a thematic analysis. Several decision-making challenges were described in the interviews. The study supports the conclusion that the objective, and especially the subjective, outcome of leadership is dependent on decision difficulty.

Résumé
 
Les effets que produit l'exercice de l'autorité sont traditionnellement attribués aux caractéristiques individuelles du chef et au style qui est le sien en la matière. Un aspect moins visible des modèles existants de leadership est la manière dont le processus de prise de décision affecte la perception de la qualité du leadership. Un autre, susceptible de l'influencer, réside dans le niveau de difficulté de la décision à prendre, et la façon dont elle affecte les subordonnés et l'organisation. Le but de cette étude est d'obtenir une meilleure compréhension des défis décisionnels posés au leadership de niveau stratégique. Les données utilisées ont été recueillies au moyen d'entretiens qualitatifs semi-directifs avec un total de 19 responsables de niveau stratégique possédant une expérience passée de prise de décision au sein d'états-majors nationaux et internationaux. Ces entretiens ont été analysés par thèmes. Ils décrivent plusieurs types de défis décisionnels. L'étude confirme la conclusion que les effets objectifs et surtout subjectifs du leadership dépendent de la difficulté de la décision à formuler.

Keywords : Decision-making ; leadership ; military staff ; organizational norms.

Mots-clés : Prise de décision ; leadership ; état-majors ; normes organisationnelles.

Citation
 
Wallenius, Claes, Aida Alvinius & Gerry Larsson, “Decision-Making in a Military Staff Context: A Qualitative Study on Norms, Challenges and Difficulties”, Res Militaris, an online social science journal, vol.10, n°1, Winter-Spring/ Hiver-Printemps 2020.
 
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Dr. Claes Wallenius is associate professor, licensed psychologist and university lecturer at the Department of Security, Strategy and Leadership at the Swedish Defence University. He has published articles, book chapters and research reports within the areas of leadership and stress, decision-making in military contexts and aspects of civil-military relations.
Claes Wallenius, docteur de l’Université de Lund, est psychologue praticien et maître de conférences au Département “Sécurité, Stratégie et Leadership” à l’Université suédoise de la Défense. Il est l’auteur d’articles, de chapitres d’ouvrages collectifs et de rapports de recherche dans les domaines de l’exercice de l’autorité, du stress, de la prise de décision en contexte militaire, et de certains aspects des rapports civilo-militaires.

Aida Alvinius (Ph.D., Karlstad University) is associate professor and university lecturer at the Department of Security, Strategy and Leadership at the Swedish Defence University. She has published articles, book chapters, and research reports within the fields of organization, leadership, sociology of disasters, and military sociology.
Aida Alvinius, docteure de l’Université de Karlstad, est maître de conférences au Département “Sécurité, Stratégie et Leadership” à l’Université suédoise de la Défense. Elle est l’auteure d’articles, de chapitres d’ouvrages collectifs et de rapports de recherche dans les domaines de de l’organisation, de l’exercice de l’autorité, de la sociologie des catastrophes et de la sociologie militaire.

Gerry Larsson (Ph.D., Gothenburg University, Sweden) is a licensed psychologist and professor of leadership psychology at the Swedish Defence University. During 2004-2009, he also served as Vice President of the University. He is also adjunct professor of stress psychology at Inland Norway University of Applied Sciences. He has published extensively in the areas of leadership, stress, personality and organization.
Gerry Larsson, docteur de l’Université de Göteborg, est psychologue praticien et professeur de psychologie du leadership à l’Université suédoise de la Défense. Il enseigne également la psychologie du stress à l’Université des sciences appliquées de Norvège intérieure. Il est l’auteur de nombreuses publications sur le leadership, le stress, la personnalité et l’organisation.
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