Res Militaris

ISSN : 2265-6294

Leadership in Multinational Missions : Findings from EUFOR in Bosnia and Herzegovina Revisited

Gregor Richter

Description

Abstract
 
Ideas and modes of leadership are changing in military contexts in reaction to processes of transformation, new mission types, and technological and cultural change. But do leadership styles (still) matter at all ? This article refers to a direction of research that has challenged the importance of leaders and of leader-follower relations for attitudes of followers towards the organization and organizational output variables. Survey data from four national contingents in the 2006 EU Mission “Althea” in Bosnia-Herzegovina allows secondary analyses and a contribution to this general debate. The focus is on the effect of leadership style on affective organizational commitment of followers, which is commonly regarded as crucial for organizational effectiveness in general and especially the success of military mission.

Résumé
 
Les idées que suscite le rôle de leader tout comme les modes de comportement par lesquels il s’incarne en contexte militaire changent au gré des processus de transformation institutionnels, des nouvelles missions, du changement technologique et culturel. Mais les styles de commandement ont-ils (encore) de l’importance ? Le présent article renvoie à une veine de recherche qui met en cause la centralité des chefs et de leurs relations avec leurs subordonnés pour ce qui est des attitudes de ces derniers envers l’organisation militaire et ce que produit son action. L’analyse secondaire de données tirées d’enquêtes auprès de quatre contingents nationaux ayant pris part en 2006 à la mission “Althea” en Bosnie-Herzégovine permet d’éclairer ce débat. L’accent est mis sur l’effet qu’engendre le style de commandement sur l’engagement affectif de la troupe à l’égard de l’organisation, facteur réputé crucial pour son efficacité et le succès des missions militaires.

Keywords : Armed forces ; military leadership ; organizational commitment ; multinational missions ; multinational headquarters ; EUFOR mission ; Bosnia-Herzegovina.

Mots-clés Armées ; style de commandement ; engagement affectif envers l’organisation militaire ; missions multinationales ; état-major multinational ; mission de l’EUFOR ; Bosnie-Herzégovine.

Citation
  
Richter, Gregor, “Leadership in Multinational Missions : Findings from EUFOR in Bosnia and Herzegovina Revisited”, Res Militaris, an online social science journal, vol.8, n°2, Summer-Autumn/ Été-Automne 2018.

Author(s) – Auteur(s)

Dr. Gregor Richter is a researcher with the Bundeswehr’s Centre for Military History and Social Sciences (ZMSBw), and a visiting lecturer at the University of Potsdam, Germany.

Gregor Richter est chercheur au Centre d’histoire et de sciences sociales militaires de la Bundeswehr (ZMSBw), et maître de conférences associé à l’Université de Potsdam, Allemagne.
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