Résumé
Pour les États, jamais l'interdépendance entre sécurité intérieure et extérieure n'a paru plus évidente qu'aujourd'hui. La France n'échappe pas à la règle et, pour mieux gérer les défis intérieurs du moment, concentre logiquement son action extérieure surtout sur son flanc méridional, principalement en Afrique du nord et de l'ouest, régions du continent devenues l'objet de toute son attention. Une claire compréhension des affaires sécuritaires africaines est donc bien de son intérêt. Dans ce cadre, la gestion de sorties de crise récentes ou en cours sur ce continent auxquelles elle a été mêlée et continue de l'être mérite une étude attentive tant les résultats atteints en fonction des cas peuvent à ce point différer. Ainsi, les exemples de sortie de crise réussie en Guinée et en Côte d'Ivoire ont permis la mise au point d'une approche de gestion efficace qui a pourtant bien du mal à rencontrer le même succès au Mali et en Centrafrique. Comprendre les raisons de si notables différences ne peut qu'aider les planificateurs et autres gestionnaires des affaires sécuritaires en cours et à venir. C'est l'ambition de l'auteur de cette analyse qui, sur ces cinq dernières années, a lui-même été étroitement mêlé sur le terrain à la gestion de ces quatre cas.
Abstract
At State level, never has the interdependence of internal and external security seemed so conspicuous. France is no exception. In order to better manage the internal challenges it is facing today, it logically concentrates on its external action, notably on its southern flank - chiefly in North and West Africa, the main focus of its strategic concerns. A clear grasp of African security affairs is in its best interests. In that context, recent end-of-crisis management episodes to which it was (and will continue to be) a party deserve close attention as their outcomes are apt to differ widely from one case to the next. The successful conflict termination cases in Guinea and the Ivory Coast have enabled it to devise an effective management approach, which nevertheless does not seem to easily apply to Mali and the Republic of Central Africa. A better comprehension of the reasons behind such notable differences can only benefit planners and other managers of on-going and future security affairs. This is the declared ambition of this article, whose author has been closely involved in the management of these four crises in the field over the last five years.
Mots-clés : Sortie de crise ; ex-combattants ; réconciliation ; restructuration ; cohésion sociale ; réintégration communautaire ; réforme du secteur de sécurité (RSS) ; processus de désarmement, démobilisation et réintégration (DDR).
Keywords : Conflict termination ; former combatants ; reconciliation ; restructuring ; social cohesion ; community reintegration ; security sector reform (SSR) ; disarmament, demobilization and reintegration (DDR) process.
Citation
Clément-Bollée, Bruno (général), “La gestion des processus de sortie de crise en Afrique, au travers des exemples de la Guinée, de la Côte d'Ivoire, du Mali et de la Centrafrique”, Res Militaris, an online social science journal, hors-série “France : Opérations récentes, enjeux futurs”, décembre 2016.
